Масштабування та нарощування виробничих потужностей задля збільшення обороту, обсягів продажу й, відповідно, прибутку – це пріоритетна стратегія перспективного бізнесу. Проте заходи інтенсифікації завжди пов’язані із істотним фінансовим навантаженням, яке потрібно подолати за обмежених ресурсів. Тому в процесі купівлі вартісного обладнання для оновлення основних засобів та підвищення технологічної спроможності бізнесу важливо діяти комплексно:
- комбінувати фінансові інструменти;
- оптимізувати податкові зобов’язання;
- узгоджувати графік виплат із доходами майбутніх періодів.
Не обійтися й без ретельного вибору способів залучення фінансування та розробки деталізованого бізнес-плану з кількома сценаріями розвитку подій. Це дає змогу заздалегідь прорахувати управлінські кроки для мінімізації ризиків і досягнення поставлених цілей.
Забезпечити виконання всіх трьох вище названих умов можна за трьома тактичними напрямами:
- Оформлення розстрочки від постачальника обладнання – найпростіший варіант, що не передбачає додаткових витрат, але вимагає більших одномоментних вкладень. Постачальник може погодитися на розстрочку платежів лише за умови внесення першого платежу в розмірі 30-50% вартості техніки.
- Використання фінансового лізингу – найзручніший варіант, про який можна домовитися у провідних українських банках, зокрема в Unex Bank,. Він передбачає розподіл вартості техніки на кілька років невеликий стартовий внесок і можливість, одразу отримати потрібне обладнання, у користування. Такий формат дає змогу, не шукати компромісу між вартістю обладнання та реальною потребою у його якості: можна залучати до виробництва нові високопродуктивні та енергозберігаючі моделі без перевантаження бюджету.
- Застосування гібридного фінансування – найскладніший варіант, що передбачає оплату авансу у розмірі 20-30% від вартості основних засобів за рахунок приватних інвестицій чи гранту та виплату залишку за допомогою довгострокового банківського кредиту. Такий варіант передбачає значну переплату за кредитними відсотками, а також необхідність виплати дивідендів інвестору й низку організаційних складнощів. Проте за наявності можливості залучення інвестицій така стратегія має шанси на успіх.
Щоб будь-яке з вище запропонованих рішень спрацювало, важливо підготувати внутрішню інфраструктуру бізнесу до великих фінансових змін. Зокрема запуск нової виробничої лінії варто проводити поетапно, закуповуючи її елементи блоками. Завдяки цьому можна поступово вводити в експлуатацію окремі модулі й починти отримувати прибуток ще до завершення всього проєкту, спрощуючи тим самим фінансування наступних етапів модернізації.
Доречно впровадити прискорену амортизацію обладнання для зменшення податку на прибуток у перші роки його використання. Також слід врахувати, що при купівлі техніки в кредит або лізинг компанія може сформувати податковий кредит з ПДВ за наявності підстав, передбачених Податковим кодексом України.,.
Оновлення основних фондів як елемент нарощування обсягів виробництва може бути доступним навіть мікро- та малим підприємствам, що перебувають на етапі становлення. Головне — , обрати оптимальний спосіб залучення коштів і продумати поетапний алгоритм реалізації змін.
